1 ： モーネ・アホカト(埼玉県)：2008/06/23(月) 22:02:09.63 ID:mJCz2je90
おいが通う市立小学校の指導方法などをめぐり、担任教諭らにけがをさせたとして、
広島県警福山西署は２３日、傷害の疑いで、同県福山市赤坂町、無職、田頭美恵容
疑者（３５）を逮捕した。一部容疑を否認しているという。
調べでは、田頭容疑者は今月１０日夜、指導のためおいの腕をつかんだ小学校の担
任教諭（４７）と教頭（５２）を、おいの自宅に呼び出し、「指つめるか。包丁持ってくるか」
などと言いながら殴ったり、足げにするなどしてそれぞれ全治１０日〜１週間のけがを
させた疑い。
おいは同日、学校内で、ほかの女子児童の水筒を持って走り回るなどしたため、担
任教諭が腕をつかんで止めに入ったという。
http://sankei.jp.msn.com/affairs/crime/080623/crm0806232149027-n1.htm
おいが通う市立小学校の指導方法などをめぐり、担任教諭らにけがをさせたとして、
広島県警福山西署は２３日、傷害の疑いで、同県福山市赤坂町、無職、田頭美恵容
疑者（３５）を逮捕した。一部容疑を否認しているという。
調べでは、田頭容疑者は今月１０日夜、指導のためおいの腕をつかんだ小学校の担
任教諭（４７）と教頭（５２）を、おいの自宅に呼び出し、「指つめるか。包丁持ってくるか」
などと言いながら殴ったり、足げにするなどしてそれぞれ全治１０日〜１週間のけがを
させた疑い。
おいは同日、学校内で、ほかの女子児童の水筒を持って走り回るなどしたため、担
任教諭が腕をつかんで止めに入ったという。
http://sankei.jp.msn.com/affairs/crime/080623/crm0806232149027-n1.htm
1 ： ツマンネ(佐賀県)：2008/06/23(月) 15:09:36.10 ID:yCvkD+YR0
「心の病気」による労働災害を認定された人が０７年度は前年度比３割増で過去最多を
記録した。昨年の自殺者も史上２番目の多数だった。「心の病気」の大半を欝病と考えると、
いまや日本は「憂鬱なる国家」である。
読売新聞０７年７月４日付朝刊生活面に、「うつの思考１０パターン」というのが掲載され
ていた。以下に紹介しよう。
１．全か無か思考（完全主義） 完全な成功でないと満足できない。少しでもミスがあると
「すべて失敗」と思い込み全否定する。
２．こころの色眼鏡（選択的注目） 良い面は視野に入らず、悪い面だけを見てしまう。
３．拡大解釈と過小評価 自分の欠点や失敗を過大にとらえる一方で、自分の長所や成
功をいつも「取るに足らないこと」と思ってしまう。
４．結論の飛躍（恣意（しい）的推論） 「きっと〜にちがいない」と根拠に基づかず悲観的
な結論を出す。
５．過度の一般化 一つの失敗や嫌な出来事だけを根拠に「何をやっても同じだ」と結論
づけたり、この先もずっとそのことが起きると考えてしまう。
６．自分自身への関連づけ（個人化） 問題が起きた時、様々な理由があるにもかかわら
ず「すべて自分のせいでこうなってしまった」と考えてしまう。
７．○○すべき思考 何かする時に「○○すべきだ」「○○しなくてはならない」と必要以上
に自分にプレッシャーをかけてしまう。
８．レッテルはり ミスをした時に冷静に理由を考えず「ダメ人間」「怠け者」など否定的な
レッテルをはってしまう。
９．感情的な決め付け 自分の感情を根拠にして物事を判断してしまう。
１０．マイナス思考 なんでもないことやどちらかといえば良いことなのに、悪くすり替えて、
マイナスに考えてしまう。
この１０項目は、会社人間に与えられる「訓示」の類とよく似ているような感じがする。
１９５２年８月、「広告の鬼」といわれた当時の電通社長・吉田秀雄が全社員に訓示したと
されるのが「電通鬼十則」である。
この「鬼十則」を守って毎日をすごして、「成長」が実現できるなら本人も会社もハッピーだ
ろう。しかしいまや、「成長の時代」ではない。だからこそ会社は鬼十則風の「訓示」に従うこと
を社員に求める。
社員の方は、「うつの思考１０パターン」に陥ってしまうということではないか。（抜粋）
http://www.news.janjan.jp/column/0806/0806210217/1.php
「心の病気」による労働災害を認定された人が０７年度は前年度比３割増で過去最多を
記録した。昨年の自殺者も史上２番目の多数だった。「心の病気」の大半を欝病と考えると、
いまや日本は「憂鬱なる国家」である。
読売新聞０７年７月４日付朝刊生活面に、「うつの思考１０パターン」というのが掲載され
ていた。以下に紹介しよう。
１．全か無か思考（完全主義） 完全な成功でないと満足できない。少しでもミスがあると
「すべて失敗」と思い込み全否定する。
２．こころの色眼鏡（選択的注目） 良い面は視野に入らず、悪い面だけを見てしまう。
３．拡大解釈と過小評価 自分の欠点や失敗を過大にとらえる一方で、自分の長所や成
功をいつも「取るに足らないこと」と思ってしまう。
４．結論の飛躍（恣意（しい）的推論） 「きっと〜にちがいない」と根拠に基づかず悲観的
な結論を出す。
５．過度の一般化 一つの失敗や嫌な出来事だけを根拠に「何をやっても同じだ」と結論
づけたり、この先もずっとそのことが起きると考えてしまう。
６．自分自身への関連づけ（個人化） 問題が起きた時、様々な理由があるにもかかわら
ず「すべて自分のせいでこうなってしまった」と考えてしまう。
７．○○すべき思考 何かする時に「○○すべきだ」「○○しなくてはならない」と必要以上
に自分にプレッシャーをかけてしまう。
８．レッテルはり ミスをした時に冷静に理由を考えず「ダメ人間」「怠け者」など否定的な
レッテルをはってしまう。
９．感情的な決め付け 自分の感情を根拠にして物事を判断してしまう。
１０．マイナス思考 なんでもないことやどちらかといえば良いことなのに、悪くすり替えて、
マイナスに考えてしまう。
この１０項目は、会社人間に与えられる「訓示」の類とよく似ているような感じがする。
１９５２年８月、「広告の鬼」といわれた当時の電通社長・吉田秀雄が全社員に訓示したと
されるのが「電通鬼十則」である。
この「鬼十則」を守って毎日をすごして、「成長」が実現できるなら本人も会社もハッピーだ
ろう。しかしいまや、「成長の時代」ではない。だからこそ会社は鬼十則風の「訓示」に従うこと
を社員に求める。
社員の方は、「うつの思考１０パターン」に陥ってしまうということではないか。（抜粋）
http://www.news.janjan.jp/column/0806/0806210217/1.php
