中の人 ヘッドライン
1 ： 建設作業員(湖北省)：2008/04/04(金) 17:08:33.38 ID:hiw1sCJw0
米国の“会員制倉庫型店舗”、コストコが日本で出店を加速中だ。
1999年の日本進出以来、8年間で出店はわずか5店舗と、流通外資に似合わない
慎重さだったが、昨年7月、3年ぶりとなる新店を川崎市で開設後、今年1月に札幌市、
4月には埼玉県入間市で開業予定と一気に3店舗を新設。来年初夏には埼玉県三郷
市の駅前再開発地に、スウェーデンの家具専門店、イケアなどとともに出店が決まっ
ている。背景にあるのは、収益モデルの確立だ。
年会費（個人4200円、法人3675円）を支払わないと入店できない。店内は商品が段
ボール箱入りのまま積み上げてあり、まさに巨大物流倉庫そのもの。当初は輸入商
材ばかりが目立ち、「高い会費を払ったけど、何を買えばいいのかわからない」と戸
惑う消費者の声が聞かれた。
だが、地道な努力で品揃えを変えた結果、商品の6割は国内調達に切り替わり、消
費者になじみのブランドが並ぶようになった。
なによりの武器は、安さ。「会費収入で利益を確保し、粗利益を削って他店より安く
売る。このビジネスモデルで市場を席巻してきた」と米国在住の流通コンサルタント、
Ｒ2リンク代表の鈴木敏仁氏は指摘する。
日本でも同様の仕組みが威力を発揮し始めている。有名メーカーの調理焼きそば
（200グラム）が5袋で708円、ブランド米（10キロ）が3280円など、価格で競合店を圧倒
する。
日本の1店舗当たりの年商は、北米と同水準の約130億円で、これは、日本の一般
的な大型総合スーパーの約1.5倍。低価格を実現するため粗利益は低いが、販売店
員が少なく、商品を荷姿のまま陳列するなどコストを徹底して抑えているため損益分
岐点は低く、日本法人はすでに黒字化を達成している。
http://news.goo.ne.jp/article/diamond/business/2008040401-diamond.html
米国の“会員制倉庫型店舗”、コストコが日本で出店を加速中だ。
1999年の日本進出以来、8年間で出店はわずか5店舗と、流通外資に似合わない
慎重さだったが、昨年7月、3年ぶりとなる新店を川崎市で開設後、今年1月に札幌市、
4月には埼玉県入間市で開業予定と一気に3店舗を新設。来年初夏には埼玉県三郷
市の駅前再開発地に、スウェーデンの家具専門店、イケアなどとともに出店が決まっ
ている。背景にあるのは、収益モデルの確立だ。
年会費（個人4200円、法人3675円）を支払わないと入店できない。店内は商品が段
ボール箱入りのまま積み上げてあり、まさに巨大物流倉庫そのもの。当初は輸入商
材ばかりが目立ち、「高い会費を払ったけど、何を買えばいいのかわからない」と戸
惑う消費者の声が聞かれた。
だが、地道な努力で品揃えを変えた結果、商品の6割は国内調達に切り替わり、消
費者になじみのブランドが並ぶようになった。
なによりの武器は、安さ。「会費収入で利益を確保し、粗利益を削って他店より安く
売る。このビジネスモデルで市場を席巻してきた」と米国在住の流通コンサルタント、
Ｒ2リンク代表の鈴木敏仁氏は指摘する。
日本でも同様の仕組みが威力を発揮し始めている。有名メーカーの調理焼きそば
（200グラム）が5袋で708円、ブランド米（10キロ）が3280円など、価格で競合店を圧倒
する。
日本の1店舗当たりの年商は、北米と同水準の約130億円で、これは、日本の一般
的な大型総合スーパーの約1.5倍。低価格を実現するため粗利益は低いが、販売店
員が少なく、商品を荷姿のまま陳列するなどコストを徹底して抑えているため損益分
岐点は低く、日本法人はすでに黒字化を達成している。
http://news.goo.ne.jp/article/diamond/business/2008040401-diamond.html
1 ： 正室(しうまい)：2008/04/04(金) 20:45:57.47 ID:lm3Tw/270
丸紅は４日、米国子会社と英石油大手ＢＰなどの企業連合が、メキシコ湾で
大規模油田を発見したと発表した。原油埋蔵量は地域最大級の約５億バレルとみられ、
丸紅が１１．２５％の権益を持つという。丸紅は０６年３月、メキシコ湾沿岸部約９００キロ
の権益を１３６０億円で取得していたが、油田の発見は初めて。５億バレルは、日本の
年間消費量の約４割にあたる。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080404-00000085-mai-bus_all
丸紅は４日、米国子会社と英石油大手ＢＰなどの企業連合が、メキシコ湾で
大規模油田を発見したと発表した。原油埋蔵量は地域最大級の約５億バレルとみられ、
丸紅が１１．２５％の権益を持つという。丸紅は０６年３月、メキシコ湾沿岸部約９００キロ
の権益を１３６０億円で取得していたが、油田の発見は初めて。５億バレルは、日本の
年間消費量の約４割にあたる。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080404-00000085-mai-bus_all
1 ： 聖火ランナー(もんじゃ)：2008/04/03(木) 08:33:58.83 ID:qQJaXnLP0
しまむら、店舗別に商品政策−若年と中高年に大別
しまむらは全店の商品政策（ＭＤ）を大別して二つのパターンにくくり直す。
一つは若年層が多い地域のＭＤ、もう一つは同社が得意のミセスや中高年層
が多い地域のＭＤとする。「若年層ＭＤ」は従来の品ぞろえに加え、もう一段
高価格帯の品ぞろえを拡充、また「中高年層ＭＤ」では商品の種類を増やし、
低価格帯を充実する。
２パターンの新基本ＭＤでは全約１１００店のうち約５００店を「若年層ＭＤ」、
約６００店を「中高年層ＭＤ」に変える。同社ではこれまでも個別店舗では商圏
に応じた品ぞろえを実施してきた。
しかし、基本となる「ＭＤが全店同じで果たして良かったのか」（野中正人社
長）という反省から見直しを実施。二つのパターンにくくり直す。
同社のこれまでのＭＤでは、例えばワイシャツは８９０―１０００円が平均の
価格帯だった。
だが、「若年層ＭＤ」では１８９０円、２９００円という価格の商品を加える。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080403-00000027-nkn-ind
しまむらグループ
http://www.shimamura.gr.jp/
しまむら、店舗別に商品政策−若年と中高年に大別
しまむらは全店の商品政策（ＭＤ）を大別して二つのパターンにくくり直す。
一つは若年層が多い地域のＭＤ、もう一つは同社が得意のミセスや中高年層
が多い地域のＭＤとする。「若年層ＭＤ」は従来の品ぞろえに加え、もう一段
高価格帯の品ぞろえを拡充、また「中高年層ＭＤ」では商品の種類を増やし、
低価格帯を充実する。
２パターンの新基本ＭＤでは全約１１００店のうち約５００店を「若年層ＭＤ」、
約６００店を「中高年層ＭＤ」に変える。同社ではこれまでも個別店舗では商圏
に応じた品ぞろえを実施してきた。
しかし、基本となる「ＭＤが全店同じで果たして良かったのか」（野中正人社
長）という反省から見直しを実施。二つのパターンにくくり直す。
同社のこれまでのＭＤでは、例えばワイシャツは８９０―１０００円が平均の
価格帯だった。
だが、「若年層ＭＤ」では１８９０円、２９００円という価格の商品を加える。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080403-00000027-nkn-ind
しまむらグループ
http://www.shimamura.gr.jp/
